在工地上一直有一个特殊的人物存在，这位就是项目经理，一个工地的大管家，工地上大大小小的事情都由他来调度，在工地上神龙见首不见尾，每天好像在工地上转几圈就可以了？

其实不然，项目经理要负责施工技术总体把握、人员管理、协调各方关系等等。既要言出令随，又要和各个工地施工师傅称兄道弟打成一片，这个尺度的拿捏是值得每个项目经理的工程人所学习的。

此次我们要说的就是家博大家装其中一个优秀的金牌项目经理：何放辉。

在家装行业呆了18年，在家博大家装做了五年，基本无人投诉，每天把所有手上工地巡检一遍，十来个工地来回跑，小编才听到这就觉得非常辛苦又麻烦。

这个小区巡检、整改、监督完后，又要去另一个小区继续，小编听着头都是大的，别说做了，而家博的每位项目经理却日复一日的这么做，但何经理是这样和小编说的，我即使今天有事情耽误了，明天我就要立马去看看，不然我不放心，我一定要亲自监督，检查材料送进我的工地，我心才踏实，能睡好觉。

在跟随何经理期间，小编发现何经理是一个极具耐心、温和的一个人，一路上无论是与客户沟通，还是检查工地，让师傅整改，处理的都很好，与客户、师傅相处的很和谐，即使有矛盾，也心平气和的解决了。

这不是一时就能维持的好的关系，也不是对方态度平和可以表现出来的，这是要长久建立的感情啊，只有认真，负责的做事态度，才能换取对方尊敬，互相沟通才会这样顺利，心平气和。

何经理一上午就巡查了五六个工地，处理事情迅速、熟练，可以说老道，一眼就能看出来怎么解决、是什么问题，这可不是一朝一夕就能做到的，这是多年经验的积累，一步一个脚印走过来的。

自己的每个工地位置，路线都熟记于心，根本不用看小本本；稍后去哪个工地，有什么问题，进行到工程哪一步了，业主是谁等等，全部熟练于心。

处理完一个工地就下负一楼、上车、开车、下一个工地、解决问题，行云流水，不用导航、不用看计划书，这不是记性好的问题，这是把工地放在心里的重要位置啊；每天提前一天把事情手写在本子上，做好计划书，做起事才能有条有理。

何经理在车上拿工具的那一刻，小编才发现，这项目经理的车上都大有乾坤啊，车子副驾驶位置的手套箱里面都是一些常用的小工具，后备箱居然还塞满了各式各样的工地材料和巡检工具。

前排座位上堆了一堆房屋平面图，真正是家博项目经理，常备工地材料、巡检工具。

何经理在检查工地时恰巧遇到了业主，业主和小编聊起，他对何经理非常满意，业主说道他的一个朋友也是家博大家装装修的，工地项目经理也恰巧是何经理。那位朋友家其实已经竣工验收了:

原本白天天气良好，做工师傅打开窗户透气，何经理白天巡检完毕，但晚上十点却突下暴雨。原则上已经竣工验收交付业主，如果下雨飘进屋内造成损失，事项目经理是没有责任的。

当时何经理也不记得具体哪个位置窗户没有关好，但想到业主家里铺的是木地板，实在不放心，连忙从家里出去赶去业主家里去后关好窗户（已经验收但还有些扫尾事情，因此项目经理手上还有钥匙），业主并未有损失，出门时刚好碰见业主自己赶来关窗户，业主一问起才知项目经理是专程来帮自家关窗户的，非常感动。